他指出,根據他觀察,去年一年以來,即使momo富邦媒在市場領先地位,近期成長也趨緩,但momo對殺價促銷也沒有解法,看得出股價有很大修正,付出代價不少。酷澎的方式跟蝦皮雖然不太一樣,但特徵都是用強大投資、強大虧損去獲客,在市場取得位置再來修正,在韓國也是如此擴張市場。
詹宏志坦言,對折價促銷是沒有解法的,只能在某些商品上跟它競爭,例如酷澎有1,000種商品負毛利行銷,網家可能挑500種、700種跟上,都用負毛利銷售會損失慘重,酷澎的價格連供貨商都沒辦法。不過酷澎也不是沒有時限,要快速取得市場,不然資本市場也會有反應。
詹宏志說,他觀察去年酷澎的力道很大,今年上半年有點變小了,動力減弱。他本以為去年酷澎會做到很大市場規模,但酷澎自稱追上博客來,而博客來並非很大的電商,可能是因為他們商品類別有限。