他指出，根據他觀察，去年一年以來，即使momo富邦媒在市場領先地位，近期成長也趨緩，但momo對殺價促銷也沒有解法，看得出股價有很大修正，付出代價不少。酷澎的方式跟蝦皮雖然不太一樣，但特徵都是用強大投資、強大虧損去獲客，在市場取得位置再來修正，在韓國也是如此擴張市場。
詹宏志坦言，對折價促銷是沒有解法的，只能在某些商品上跟它競爭，例如酷澎有1,000種商品負毛利行銷，網家可能挑500種、700種跟上，都用負毛利銷售會損失慘重，酷澎的價格連供貨商都沒辦法。不過酷澎也不是沒有時限，要快速取得市場，不然資本市場也會有反應。
詹宏志說，他觀察去年酷澎的力道很大，今年上半年有點變小了，動力減弱。他本以為去年酷澎會做到很大市場規模，但酷澎自稱追上博客來，而博客來並非很大的電商，可能是因為他們商品類別有限。
